项目背景

A公司在一真公司的协助下开展柔性机构的创新实践,是面向新时代,以人为本激发企业内部活力的需要;是面临新形势,丰富组织模式提升协同质效的需要;面对新要求,创新管理机制打造优质服务的需要。

项目内容

“柔性机构”是一种跨专业、跨层级、跨区域的人才复合场景应用的现代智慧组织模式,通过整合全公司范围内的智力资源进行交互式协同作业,实现人才的分时复用、按需调配,打通公司智力资源协同渠道,以“并联作业”大幅压缩业务链条,推动组织效能最大化、协同作业高效化,助力公司人力资源效能提升,激发企业内部创新创效活力。

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项目充分立足A公司实际,以“理论研究-体系构建-试点先行-全面实践”的思路,创新开展“柔性机构”实践。理论研究部分,从组织、业务、效益三个方面充分论证了“柔性机构”实施开展的适用性;体系构建部分,以柔性为核心,立足提质目标,聚焦业务需求,着眼平台管理差异化、人才配置灵活化,创新构建“组织模式+运作模式+管理模式+人才支撑”的“柔性机构”实践体系;试点先行部分,以××公司下属某单位某业务为试点,通过“搭平台、选人员、定机制、顺流程、控考核”建立跨专业部门工作体系,全面验证“柔性机构”的可行性;全面实践部分,坚持“主动探索为主,指标下达为辅”和“全面鼓励创新,科学推广典型”原则,以点带面、以面带全,在全省范围内推广应用“柔性机构”组织模式。

项目效果

“柔性机构”在A公司的实践取得了良好的效果:

第一,优化丰富组织模式,组织协同质效明显改善。一是实现跨专业、跨层级专业人才复合场景应用,有效提升人力资源配置水平和组织协同质效;二是从人力资源效能角度,找到缓解经营压力新的突破口。

第二,打破末端专业壁垒,基层创效活力全面激发。一是为有“一技之长”的一线技术人才各尽其能、各展所长搭建工作平台,充分激发全员创新创造的积极性、主动性;二是实现经营压力的向下传导和管理优化的基层创新,形成“千斤重担人人挑”的良好局面。

第三,同步强前端大后台,公司服务水平大幅提升。一是努力为客户提供“更真实、更优质、更贴心”供电服务。二是助力打赢脱贫攻坚战,尽显大型央企责任担当。

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