项目背景

系统地、全面地、务实地推进精神文明建设是新时代背景下中央企业的重要责任和光荣使命,也是XX公司立足当下需要开展的必要探索;文明单位创建工作工作范围广、时间跨度长、操作难度高的特点迫使XX公司从更高层次分析文明单位创建管理工作的内容、途径和手段,促进创建与管理的有机融合;尽管XX公司在文明单位创建工作方面已取得一定的成就,但完整的、规范的、富有实效的文明单位创建管理工作流程和管理机制的缺失制约了公司精神文明建设进一步的发展,常态化管理机制的构建迫在眉睫。

项目内容

文明单位创建管理工作引入业务流程管理模式(BPM)为参考理论,以流程为主线,系统地梳理创建工作,全面构建纵向贯通、横向协同、全面覆盖、务实管用、动态完善的常态化管理机制,打造“全域覆盖、全员推动、全程管控”的“三全”创建工作格局。常态化管理机制从积极的目标激励、合理的规划引导、有效的推进执行、适当的资源支撑及恰当的结果处理五大方面展开设计,分阶段、分步骤逐步分析。以文明单位创建工作以“大力提升文明创建水平,持续增强文明创建实效”为目标,明确“做什么”。在此基础上,以目标为引导逐步建立流程,解决“如何做”的问题。首先,分阶段分解目标,形成“文明创建·四阶登高”行动计划,以行动计划为引领,将目标具象化并明晰目标的实现路径。随后,细化行动计划,形成文明创建“五步走”策略,以具体流程指引,指导创建单位扎实推进工作。

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“文明创建·四阶登高”行动计划:第一阶,全面建设——筑基础;第二阶,改进完善提水平;第三阶,评选表彰争佳绩;第四阶,持续提升上台阶。

文明创建“五步走”策略:第一步,资源筹备,夯实创建基础;第二步,创建实施,推动工作落地;第三步,评估改进,提升创建水平;第四步,评选表彰,展示创建成效;第五步,跟踪管理,增强创建实效。

搭建文明单位创建工作常态化管理机制,实现“全域覆盖、全员推动、全程管控”创建工作格局,有力支撑和推动了公司精神文明建设高质量发展。

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