研究背景

A公司当前相对单一的用工模式无法适应市场化要求,存在人力资源分配不均、用工关系日益紧张等问题,这些问题已成为制约其实现市场化运营的绊脚石。需探索出一套完整有效、资源配置高效合理且管理方法科学先进的用工模式,发展公平、和谐、稳定、高效、积极的职工队伍,保证A公司市场竞争力,有条不紊地完成企业战略任务。

一真公司以用工模式中人才引进管理为主线,以薪酬管理及绩效管理为辅线,主要研究如何通过合理创新用工模式,科学改进、弱化身份差异、消除用工隐患,发展良性稳定的用工关系,提高工作效率,使各岗位员工积极工作,保障A公司长效运行和稳定发展。

用工模式设计

一真公司以满足市场化用工模式创新需求为目标,从开展聘用方式及程序、薪酬管理体系以及绩效考核评价三方面研究设计工作入手,力求解决A公司现有用工问题,提升其市场竞争力,实现高效资源配置运用,打造一套用工管理高效、薪酬体系合理、绩效考核高激励的市场化单位用工模式。

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一是人才聘用渠道梳理。确定建议各岗位采取的招聘方式,设置管理、市场、技术特性评价矩阵,总结形成建议A公司各岗位人才聘用的渠道。

二是人才聘用程序设计。包括招聘需求提报程序及人才聘用考核与评价程序等。

三是薪酬级别设置。管理岗位级别分为四级,薪级设置为13级,同时设置管理、市场、技术三类混合职称上升通道。员工薪酬的每年进行一次动态调整,主要依赖于“职称等级评定”和“积分累进器分数累进”。

四是绩效考核评价设计。高层管理人员的绩效薪酬为年度绩效薪酬,其最终薪酬金额与企业经营业绩挂钩。业务部门中层管理人员的绩效考核以工作业绩为基础,以定量方式进行考核。职能部门中层管理人员的绩效考核以管理实效为基础,通过综合素质考核进行定性考核。业务部门基层人员通过完成由绩效管理委员会认定的市场化项目来获得相应绩效薪酬。

研究价值

第一,岗位职责系统梳理,聘用方式合理规划。系统梳理A公司组织架构,明确其核心流程及岗位职责,合理制定各岗位用工素质要求,在此基础上对用工来源和招聘流程进行规划。在保障用工需求的基础上为用工安全性、稳定性提供了保障,为A公司壮大团队、招募精英奠定了坚实的基础。

第二,建立科学的薪酬管理体系。引入宽带薪酬模式,合理规划设计薪酬体系,在保障其良性发展的基础上,最大限度的提升其在人力资源市场的竞争力。同时,编制《薪级、薪档对照表》,引入“积分累进器”,为员工不断提升自身能力、素养,合理规划晋升以及职称提升通道,初步营造和谐、公平的用工环境。

第三,紧跟市场化脚步,以绩效考核刺激良性竞争。为保障快速稳定发展,遵循“多劳多得”的原则,合理规划其各级职工薪酬结构及绩效考核评价体系,扭转“吃大锅饭”的不健康竞争局面。同时,为维持企业内部和谐稳定,建设凝聚力强、积极性高的员工队伍。

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