第十一辑  决定人生高度的要素—管理3A素质模型篇三

小真导读

本章《决定人生高度的要素》将关注重点从决定人生高度的硬件要素转移到决定人生高度的管理要素上,正式提出实现人生管理的独创理论模型-管理3A素质模型,其精髓在于如何处理好小我与大我、学业与实践、名利与道德的矛盾以达到理想的人生高度。本篇将3A素质模型中分别代表认知、能力、态度的三块板组合起来,形成一个六面体,即有容乃大模型,代表我们实现人生高度的体量,帮助我们认识和平衡取舍上述六个方面的关系,实现人生容量的最大化。

正文

我们将3A素质模型中,分别代表认知、能力、态度的三块板,试着组合起来,真是一个奇迹,他们是那么的天衣无缝,或许是“道法自然”的又一种诠释。这时我们进一步将三块板,假想成三对板,即构成了我们的有容乃大模型(图10)。
从这张图中我们会发现,模型中小的那个六面体,即是代表我们实现人生高度的体量或容量,它是人生管理的核心器官。可见,除了要处理好a与b(即名利与道德)、c与d(即小我与大我)、e与f(即学业与实践)三对矛盾之间的权衡取舍之外,还需兼顾a与f(即名利与实践)、b与d(即小我与学业)、c与e(即大我与道德)这三对概念的协同发展,这样才能构建出个人或组织较大的体量。
另一方面,人生在世不过百年,其资源是很有限的,我们如何在有限的时间中,实现自我的远大前程,就要看一下图上这个点化线构成的立方体,我们或许将之看成潜力,或许看成浪费,这和你对自我有限性和可能性的认知关系密切,如何基于此来承担和建立自己的人生目标就显得极其困难又重要了。当看成潜力时,你要做的是如何提高其中的短板指标,当看成浪费时,你要做的则是如何裁剪其中的长板指标。总之你要平衡取舍好这六个方面,让它们所构成的容量最大化,要知道其中哪一个东西为零,都会造成容量归零。
有位大学生问我,毕业了我应该如何择业?我说,“你这个问题这么大我怎么回答你呢?”我问他,“你是想问择业的主体呢?还是想问择业的客体呢?”他说:“我不懂什么主体与客体,我就是老找不到我想要找的工作,我已经换过两家单位了,最近又找了好几家公司,一直都不能如愿。我以前想的一些自己认为很平常的事,比如工作、挣钱了,买房、买车了,娶一位漂亮的老婆等等的事,现在好像都变得遥不可及似的,你看我一个月只能拿4000元的工资,刚够吃饭…”看起来他的确很郁闷。我就对他说,“你说的这些,对像你这样一位川大毕业的,而且还是比较优秀的人来讲的确不算过分,但也有一点过分。”他不解地看着我。我说:“比如你说的全都是结果,你的这些结果要用多长时间来完成呢?你应该做那些努力呢?你希望找一份适合你的工作,你连择业的主体与客体都搞不清楚,你如何能实现呢?所谓主体就是你如何认识和评价现在的你(即3A素质),又如何规划和实现将来的你。所谓客体就是依据主体的定位,找到适合你实现主体愿望的工作岗位。这些你都没有搞清楚,就去想要多少薪水、买车、买房,你觉得符合逻辑吗?”

我说:“对于薪水的问题,我给你讲两个小故事,第一个是我自己的,95年在深圳,我从一家小的公司想跳到一家大的集团公司,前面经过一系列的过程到了最后董事长这一关了,董事长问我说:你之前做市场总监工资比较高,你这次应聘仅要求做我们投资部一名普通的工程师,薪水只有5000元,你还有没有别的职务上的要求,或者你本来就有高级职称,要不要从高级工程师开始试用?我当然明白他的意思,我说,我还是从工程师开始吧,如能胜任你再提拔我好了。后来我运气比较好,遇到公司几个关键性的事件,一年时间我就做到了副总裁的职务,工资自然也变得比较高了,其他一些具体问题也就迎刃而解了。第二个小故事,讲的是我的一位同事,我们同在另一个更大的集团公司工作,我那时在集团下属的一个上市公司做董事长,他刚来公司做了集团部门的总经理年薪300万,有一次我们在一起吃饭,说到薪水问题,他说我们的年薪能不能兑现?我开玩笑说我拿得比你低都兑现了,他会意地点了点头,后来他半年不到就走了,也没有拿到年薪,其实他能力蛮强的。”
我说:“你知道为什么吗?你明白我讲这两个故事的用意吗?我当然不是说薪水越低越好,我想告诉你的是薪水的学问。你刚参加工作好像最缺的就是钱,想工资高一点可以理解,但我告诉你,你现在最缺的其实不是钱,而是挣钱的能力。如果我是你,我考虑的第一个问题一定不是薪水,而是能不能找到一家能够让我比较快的提升我知识或能力的地方。这是第一位的,至于薪水只要我饿不死就行。”当然如果结合我们今天讲的就不仅限于能力了,还应该包含认知和态度,总的说来是要增添我们的无形资产。最后我告诉他在择业的问题上,两个原则性的建议:第一个原则是在主体方面,当采取重无形资产,轻有形资产的原则;第二个原则是在客体方面,当采取要么选择管理水平高的大企业,要么选择管理者水平高的小企业。前者你可能见不到老板,但你可以跟随公司的机制学到不少东西,后者没有什么机制,但你能时常与懂管理的管理者共事,也能学到不少东西。
那么今天在这里我们既然已经谈到全方位的有容乃大的问题了,我们再温习两个说法,对我们认识人生高度的要素是多有裨益的:一是优秀是一种习惯。亚里士多德曾说过:“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为,而是一种习惯。”二是八小时之外如何运用。世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力。胡适先生说:人与人的区别在于八小时之外如何运用。
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