致远队:共同成长,宁静致远

“夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远”,这是一真管理咨询公司致远队队伍名字的出处,这支队伍在2016年6月份表现突出,在所有队伍成绩中排名前三,团队队长图雅与队员王瑞宇、张静萍正通过自己的行动努力贯彻着因“静”而内心安然,脚踏实地;因“镜”而见贤思齐,取长补短;因“竞”而信念坚定,奋勇向前的队伍理念。

致远队队长图雅性格沉稳谦逊,平易近人的话语中有着自己睿智的思考,在采访中,她告诉我们要和公司维持一种“真结婚”的状态,将自己和公司融合在一起,把公司的发展视为自己肩负的责任,这是一名优秀和高贵的一真人需要做到的,也应该是队员导师为团队所树立的标杆。图雅认为自己虽然是队长,但表现的还不够好,依然有着巨大的提升空间,她现在做的就是将自己的经验适时地分享给两名队员,并在关键点上给予他们指导和帮助,而其他时候则更多的是大家一起讨论和交流,“大家共同进步,共同成长”才是带领致远队的图雅所期望的收获。

分享经验是为了使队员对项目能够尽快上手,而项目开展的前提则在于破题,致远队在这方面做了很多的功课,并且有意识地在破题上培养和训练队员的项目分析能力和解决问题能力。作为队长,图雅会根据客户需求以及项目建议书尽可能的将项目研究透彻,在心中存有一个大致的框架和整体的方向,然后,她会和瑞宇、静萍两位队员一起进行破题讨论,让队员有充分的发挥空间,同时也反思一下自己的研究存在的问题,而在队员思路出现偏移或混乱时,图雅便会根据自己先前的研究对其进行纠正,这一方面有利于队员的快速成长,另一方面又会促进了项目破题更加全面、缜密和深入。

当然,除了这种较为自由的、“散养式”管理方式之外,图雅也会因材施教,根据队员的提升程度和学习能力采用不同的指导方式。对于项目吸收能力较好的队员,图雅会充分挖掘该队员的研究能力,让其独立完成定义的逻辑图,从整体到阶段层层划分,逐步梳理,并在队员工作过程中给予评价和修正建议;而对于项目理解还不够深入的队员,图雅会和队员一起做,然后和队员自己先前做的成果做出对比,找到两者间的差距,学习思考过程,从而实现进步。

致远队擅长精益项目,但是,在图雅看来,精益项目在成为致远队优势的同时也带来一些需要超越和克服的困难。图雅非常警惕精益项目成果的同质化问题,在起初学习阶段需要通过课题模板来规范项目研究之外,她和队员一直思考着如何在“临摹”和“规范”之间保持平衡,他们在不断地追求创新,尽量摆脱“临摹”的束缚,努力将项目和所学知识有机的整合在一起,争取做到每个项目都有各自的特色和亮点。

创新不是一句空喊的口号,也不是凭空的灵光一闪,而是通过循环往复的学习、总结和反思来提升自己,从而做到厚积薄发。致远队充实和丰富自己知识储备的途径主要有四条:首先,对于项目建议书以及客户所给的资料要反复咀嚼,这样可以将项目理解的更透彻,也能够避免遗漏掉一些重要的信息;其次,通过看书来学习借鉴别人的研究方法和模型构建等,从而在项目中能够拥有更多的以及更合适的模型选择;另外,致远队在团队内部建立了自己的知识库,并且进行了精益课题和非精益课题的初步划分,这些课题成果都是从公司内部或者是通过网络获取的优秀项目成果中筛选出来的,具有较强的学习价值;最后,图雅说到她会和诸如肖总等其他团队队长或队员请教和讨论一些与项目相关的问题,在这些讨论交流中受到了很多的启发,也得到了不少的帮助,这也是致远队能够不断进步和提升的一个重要原因。

致远队的管理成效不仅反映在项目工作的高质量要求以及队员能力的提升上,还体现在队长图雅对队员的精神引导层面。图雅认为,认知和态度并不能够直接强加给队员,生硬地给队员灌输“信念”是没有意义的,这些精神层面的东西需要润物细无声式的浸入,需要潜移默化的影响,所以队长更要以身作则,言传身教。其实,这种方式在致远队的管理中属于主流,队长图雅的耐心和关爱呵护着队员的自尊和自信,同时给予了他们最大的成长空间,虽然工作压力很大,但他们之间依然保持着诸如午餐会这样的交流时间,通过交流了解彼此的想法和困惑,并共同寻找解决办法,而两位队员也没有让队长失望,项目能力提升迅速,并且对于自己的工作充满热情。就这样,三人凝聚在一起相互帮助,精心研究,从而有了如今的致远队。

“真正的宁静不是避开车马喧嚣,而是在内心修篱种菊,尽管如流往事,每天依然涛声依旧”,林徽因要的是消除一缕无处安放的执念,而图雅、瑞宇和静萍他们为的是找寻一份脚踏实地的安然——沉稳是他们的标签,宁静是他们的修行,致远是他们不懈的追求。这,就是致远队!