2015年1月5日,新年第一季度的全员集训在一真咨询公司404会议室拉开序幕,本次内部集训的内容主要包括公司宪章制度和分泌管理课程,公司全体人员在持续三天的集训中通过生动丰富的讲演和理性开放的探讨深刻地影响了大家对公司文化和制度的理解,帮助大家在管理入门上跨出了极其重要的一步。这不但使大家明白作为公司管理者应当为公司分泌优质的管理产品,还让大家知道作为社会的管理专家需要为这个社会贡献优秀的管理产品,实现“让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来”的美好公司愿景。

集训在公司知识官的项目管理制度分析讲解中拉开了序幕。为客户提供有价值的服务是公司宗旨的重要组成部分,全体员工牢记“企业靠成果生存,员工靠成果发展”的基本信条。一真咨询通过建立激励和沟通并存的项目管理制度和绩效考核办法,激励每一位项目经理专注于为客户创造最优价值。项目管理制度通过明确项目管理职责、建立项目管控机制和规范阶段性验收标准,力保更好地实现全体人员的快速成长,提升团队战斗能力,塑造公司最优品牌形象。

接下来,运营官对公司宪章的讲解让大家再一次感悟和温习了公司的文化理念体系。宪章引言说“自由、民主、公平、正义是人性中最高贵的隐性元素,一个组织(或国家)在多大程度上使之解放,决定了它在人类进步历程中的位置与高度”,我们希望公司每一位成员全身带着一股对世界有所贡献的能量、热情与兴奋,积极进取,我们希望让整个社会变得更有效率、变得更加道德。时刻践行着“优秀”和“高贵”的核心价值观,诠释着人之为人意味着什么的信念,致力于实现“让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来”的美好愿景。

集训在财务官对知识资本化的讲解中被拉向了高潮。知识资本化是公司最为核心的制度,公司全面推行知识资本化的原则。知识资本化是用资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长。肯定知识资本应该分享公司利润,即让权益从“资本”向“知本”流转的价值分享理念。知识资本化和适应社会变化的有活力的产权金融创新制度,是我们不断探索的方向。在知识资本化的推动下,力求实现公司员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。

集训的核心部分是对公司总经理晏子牛先生的《管理启蒙》进行学习和讲解。晏子牛先生把“为管理布道,向管理者传播管理知识”作为自身义不容辞的责任,正是基于这样的社会使命感和企业家的远见,晏子牛先生总结几十年管理实践经验,萃取近两年的理论研究成果,站在当今最有影响力和最前沿的管理学家肩膀上,方形成《管理启蒙》这篇仅包含八千多字的可让学管理、教管理和做管理的人快速实现管理入门的全新管理思想理论体系,《管理启蒙》中处处可见创新,其中最重大的创新当属“P=ψ(x)*g(3A)”和“分泌管理”的提出,毫不谦逊地说,这套全新的管理理论体系必将推动管理这门年轻学科的向前发展。在讲解的过程中,公司全体成员均将学习感悟和学习疑惑通过PPT的形式进行了细致的讲解,过程中通过提问的方式实现了有效的互动和深入的探讨,最后又通过晏总的正解使大家逐步由表象到达问题的本质。这种探究式体验式的集训方式突破了传统灌输式的集训方式,使得大家开动大脑、主动参与,提升了学习效果。最后通过评委打分,评选出了本次集训的前三名优秀讲演者分别是宋红霞、宋杨和赵库拉斯。

通过本次培训,使得公司全体成员对管理的理解上升了很大一个台阶,在懂管理的道路上迈进了一大步,这对于促进大家成为一个合格的管理者、更好地帮助客户实现管理绩效有极大的帮助。